在公司股東大會(huì)臨時(shí)會(huì)議

暨董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)五屆六次會(huì)議上的講話

陸金龍

（2012年11月3日）

 

同志們：

    我們今天在此召開的公司股東大會(huì)臨時(shí)會(huì)議暨董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)五屆六次會(huì)議，是在非常特殊的背景、形勢和要求下進(jìn)行的，而且意義非常深遠(yuǎn)，必將對(duì)公司下一步的發(fā)展產(chǎn)生積極而又重大的影響。之所以說“非常特殊”，是基于以下幾個(gè)方面：

一是華建成立三十周年慶典取得積極反響。公司通過舉辦三十周年系列慶?；顒?dòng)，成功地展示了華建三十年來取得的輝煌業(yè)績，展示了華建的美好未來，展示了華建人的精神風(fēng)貌，從而達(dá)到了拉動(dòng)業(yè)主、社會(huì)和內(nèi)部員工三方面力量的基本目的，華建品牌的影響力得到了進(jìn)一步升華。三十年再輝煌，都已成為歷史，我們不能躺在成績上沾沾自喜，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的進(jìn)步就自以為了不起。在厚重的歷史積淀下，在千帆競渡、大浪淘沙的嚴(yán)峻形勢下，我們需要“二次創(chuàng)業(yè)”，需要新的飛躍；我們必須激流勇進(jìn)，必須奮勇爭先。

二是企業(yè)發(fā)展環(huán)境空前良好?？梢哉f，今年是公司發(fā)展環(huán)境最好的一年，揚(yáng)州市委、市政府給予建筑業(yè)前所未有的重視，政府不僅出臺(tái)了促進(jìn)和扶持建筑業(yè)發(fā)展的意見，而且首次在全市企業(yè)發(fā)展大會(huì)上把建筑業(yè)界定為推動(dòng)揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的六大基本產(chǎn)業(yè)之一。在這個(gè)大背景下，市委市政府對(duì)建工控股公司和江蘇華建的地位和作用也給予了積極評(píng)價(jià)，專門出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮建工控股公司建工龍頭企業(yè)作用的意見》，朱民陽市長在全市企業(yè)發(fā)展大會(huì)上特別以華建“三個(gè)共同體建設(shè)”為例強(qiáng)調(diào)華建在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)和示范作用。朱市長半年時(shí)間內(nèi)三次到公司，第一次在公司三十周年大會(huì)上感受到了華建“場”的力量，第二次到公司調(diào)研時(shí)感悟到了華建先進(jìn)發(fā)展理念的力量，第三次在深圳公司視察時(shí)感知到了華建一線員工的力量。在政府交辦的招商引資、房地產(chǎn)招商（深圳）金秋懇談會(huì)、全市企業(yè)發(fā)展大會(huì)的籌備等活動(dòng)上，市領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界均看到了控股和華建出色的能力和能量，都希望我們進(jìn)一步發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)和帶動(dòng)揚(yáng)州建筑業(yè)的發(fā)展。

三是發(fā)展的自身要求和形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。過去的5年來，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展初見成效，產(chǎn)值規(guī)模和利潤水平大幅增長，綜合實(shí)力和社會(huì)影響逐步提高，機(jī)制活力和員工收入顯著改觀，公司已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展的高速路。推進(jìn)發(fā)展的影響因素有兩個(gè)，一是外部形勢的要求，二是內(nèi)部自發(fā)的需要。從外部形勢看，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然不太樂觀，市場競爭異常激烈，市場機(jī)會(huì)稍縱即逝；而小環(huán)境對(duì)我們極為有利，政府和社會(huì)各界對(duì)華建的發(fā)展充滿了期望和期待，鼎力支持華建做大做強(qiáng)并發(fā)揮龍頭作用，一些國內(nèi)知名的合作單位對(duì)華建的信任度、依賴度和忠誠度也在逐步提高。從企業(yè)內(nèi)部來看，凝心聚力謀發(fā)展的機(jī)制和氛圍都處于歷史最好時(shí)期，人心思變、人心思干、人心思上的發(fā)展愿望空前高漲。

四是公司的綜合實(shí)力和競爭優(yōu)勢再創(chuàng)新高。這一點(diǎn)，宗總在經(jīng)營層工作報(bào)告中已作了詳細(xì)闡述，我要強(qiáng)調(diào)的是，公司成功實(shí)現(xiàn)了幾年前定的宏偉目標(biāo)，2011年度擠入全省建筑業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力10強(qiáng)，位列第7，今年在“中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(qiáng)”中的排名比上一年前移2位，位列第55，而且連續(xù)9年入選“中國承包商60強(qiáng)”，公司在質(zhì)量、安全、科技進(jìn)步等各方面都取得了令人滿意的成績，綜合實(shí)力和競爭優(yōu)勢都有了新的提高，這是所有管理人員和廣大員工辛勤努力、攜手奮進(jìn)的結(jié)果，在此，我代表公司董事會(huì)向大家表示衷心的感謝！我們要爭取今年在全省排名繼續(xù)前移，力爭擠進(jìn)前5名，應(yīng)該說發(fā)展的壓力還是挺大的。

同志們，在以上這些特殊的背景、形勢和要求下，我們要取得新的發(fā)展，求得新的跨越，實(shí)現(xiàn)新的輝煌，必須大家同頻共振、齊心協(xié)力，付出更加艱辛的努力。下一步的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是，完全可以說，公司的前途是光明的，只要我們抱定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)人生價(jià)值，成就輝煌企業(yè)。就今后一段時(shí)間的工作，這里我再提幾點(diǎn)希望和要求：

一、要以管理創(chuàng)新為抓手，提高華建品牌的感召力。

    經(jīng)過多年經(jīng)營，華建品牌已在社會(huì)上有了一定的知名度和影響力。但從加快發(fā)展和打造“百年華建”的需要出發(fā)，我們還需要進(jìn)一步提高品牌的依賴度和忠誠度。在7月份的經(jīng)營層會(huì)議上，我們通過了《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，促進(jìn)華建品牌提升的意見》，當(dāng)前，我們首先要重點(diǎn)以管理創(chuàng)新為抓手，提高華建品牌的感召力。強(qiáng)化管理創(chuàng)新，必須從以下幾方面入手：

一是加大分配機(jī)制改革力度，建立“能者應(yīng)有所得”的有效激勵(lì)制度。企業(yè)的發(fā)展離不開獨(dú)當(dāng)一面、有本事的人，我們就是要時(shí)刻體現(xiàn)“分得清楚，合得愉快”，圍繞“為誰辦企業(yè)、干完了怎么分”這一命題，強(qiáng)調(diào)與有本事獨(dú)當(dāng)一面的人分名、分利，讓能人成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。讓想干事、能干事、干成事的人勞有所得，甚至是勞有多得，以激勵(lì)更多的人為企業(yè)的發(fā)展操心，為企業(yè)的進(jìn)步奉獻(xiàn)。去年我們建立的“三三四”分配制度已經(jīng)取得了實(shí)實(shí)在在的成效，員工的工作積極性有效提升，奮勇爭先、爭作貢獻(xiàn)的氛圍逐步形成。今后，我們要進(jìn)一步加大力度，從各個(gè)崗位、各個(gè)層面對(duì)各種形式的分配機(jī)制進(jìn)行改革，包括今年定下來的創(chuàng)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目部重獎(jiǎng)100萬的承諾我們一定兌現(xiàn)。同時(shí)，我們還要逐步實(shí)行末位淘汰制，讓那些混日子的、不想干事也干不成事的人再也混不下去，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、能者多得的分配激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)然，前提是我們要同時(shí)建立相對(duì)公平、科學(xué)的績效考評(píng)機(jī)制，不讓老實(shí)人吃虧，不讓埋頭干事的人得不到應(yīng)有的回報(bào)。

二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，增創(chuàng)科技和質(zhì)量安全優(yōu)勢。我們?cè)谧非罂焖侔l(fā)展的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)中求快”的理念，裂變發(fā)展必須是有序的、可控的，風(fēng)險(xiǎn)必須防范，管理必須到位，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅要靠制度，更要靠執(zhí)行的力度，也要適當(dāng)采取一些現(xiàn)代科學(xué)的輔助手段?？梢栽谝恍l件具備的項(xiàng)目上加快推行項(xiàng)目股份制，讓“利他”思維成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的重要體現(xiàn)。公司在信息化管理方面將進(jìn)一步加大輔助管控力度，著力形成協(xié)同辦公、信息共享、管控有力、促進(jìn)提升的科學(xué)管理體制。我們還要在科技進(jìn)步、質(zhì)量安全管理上緊抓不放，保證我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢更具競爭力。對(duì)在科技進(jìn)步、質(zhì)量安全管理上作出重要貢獻(xiàn)的人，我們要大膽?yīng)剟?lì)、加快培養(yǎng)、破格使用。對(duì)不思進(jìn)取、玩忽職守進(jìn)而造成工作損失的人，要加大處罰直至清退。

三是重視人才培養(yǎng)，打造優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵靠人才，重點(diǎn)是那些有靈性、可塑性強(qiáng)、能夠獨(dú)當(dāng)一面的人。我們把每一個(gè)員工都看成是可用之才，但員工必須要有責(zé)任心和必要的能力，要有生存和成長的“籌碼”，并隨著公司的發(fā)展不斷提升“籌碼”的含金量，體現(xiàn)自身的價(jià)值。從企業(yè)組織來講，公司也在發(fā)展中不斷增強(qiáng)自己的“籌碼”，竭力為員工提供更多更合適的成長成才的平臺(tái)，讓他們發(fā)揮潛能、實(shí)現(xiàn)人生理想。公司還要進(jìn)一步打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，圍繞“三個(gè)有利于”，加強(qiáng)“三個(gè)共同體”建設(shè)，引導(dǎo)員工不斷接觸到愛、感恩、誠信、社會(huì)責(zé)任等精神層面的感悟和體驗(yàn)，將企業(yè)打造成一個(gè)追求利益、承載理想、享受快樂的人生舞臺(tái)，讓員工覺得華建就是一個(gè)再也離不開的“家”，是成就自己、成就企業(yè)的寬廣舞臺(tái)。

二、要以產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為方向，提高華建品牌的競爭力。

在當(dāng)今品牌知名度較高的建筑施工企業(yè)中，單靠把建筑施工做到極致獲得絕對(duì)競爭優(yōu)勢的可以說鳳毛麟角，更多的還是依靠打造聯(lián)通上下游相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈來提高品牌影響力和競爭優(yōu)勢。要提高華建品牌的競爭力，今后還是要逐步降低施工主業(yè)的比例，在促進(jìn)多元化發(fā)展、打造產(chǎn)業(yè)鏈、提高系統(tǒng)競爭優(yōu)勢上下功夫。

一是要逆勢發(fā)展地產(chǎn)開發(fā)板塊。2008年以來，我們?cè)诤暧^調(diào)控嚴(yán)厲的不利形勢下，在地產(chǎn)開發(fā)上小試牛刀、初有成就，也積累了一定的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批相關(guān)人才。這也驗(yàn)證了一個(gè)道理：沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。因此，在7月份的經(jīng)營層會(huì)議上，我們下決心對(duì)已有的六大項(xiàng)目開發(fā)公司進(jìn)行整合，9月份成立了江蘇華建地產(chǎn)有限公司，就是靠一股強(qiáng)烈的自信，有信心、更有決心在房地產(chǎn)市場的低潮中搶占發(fā)展先機(jī)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，壯大地產(chǎn)板塊的規(guī)模，提高發(fā)展效益。當(dāng)然，在逆勢發(fā)展中，我們更要注意穩(wěn)健前行，特別要重視與地方政府重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的開發(fā)，加強(qiáng)與國內(nèi)名企的協(xié)作，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保效益優(yōu)先。

二是要綜合發(fā)展有關(guān)板塊。這幾年，公司逐步改變了單腿經(jīng)營的局面，“有資質(zhì)、無實(shí)體”的片面發(fā)展?fàn)顩r有效改觀，在投融資、市政、污水處理、檢測檢驗(yàn)等板塊上均有所發(fā)展，特別是建筑工程設(shè)計(jì)獲得甲級(jí)資質(zhì)以后，設(shè)計(jì)院的發(fā)展日新月異，成為增長最為迅速的一個(gè)板塊。9月28日，公司與天揚(yáng)（江蘇）系統(tǒng)工程有限公司達(dá)成合作協(xié)議，共同發(fā)展建筑智能化業(yè)務(wù)，標(biāo)志著公司建筑智能化專業(yè)承包資質(zhì)也進(jìn)入了實(shí)體化運(yùn)作階段。今后幾年，公司要在這些業(yè)務(wù)板塊上加大投入力度，通過并購、聯(lián)營、股權(quán)協(xié)作等多種方式使它們成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

三、要以聯(lián)盟協(xié)作為平臺(tái)，提高華建品牌的影響力。

在前年的會(huì)議上我就說過，當(dāng)今社會(huì)，單槍匹馬式的競爭難以適應(yīng)當(dāng)前的形勢，只有抱團(tuán)發(fā)展、包容發(fā)展、聯(lián)盟協(xié)作才是更有效的競爭手段。不搞無效競爭，強(qiáng)調(diào)有效合作，是所有成功企業(yè)最終發(fā)展致勝的法寶。一人獨(dú)大、一企獨(dú)大的思想最終只會(huì)害了自己?！耙磺袨槲宜?，所用皆為大家”，充分實(shí)現(xiàn)資源利用最優(yōu)化，才能最終實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展最大化。2008年以來，華建通過走聯(lián)盟協(xié)作之路，不僅使業(yè)務(wù)得到了拓展和延伸，也提高了華建品牌的影響力。去年成立的華建聯(lián)盟，是和華建有共同感悟、共同理念的企業(yè)相互協(xié)作的一個(gè)小高潮，也讓大家在協(xié)作中嘗到了甜頭。今后，我們要堅(jiān)定不移地走聯(lián)盟協(xié)作之路，共同發(fā)展之路，以實(shí)現(xiàn)互生共贏、同生共長。關(guān)鍵要注意以下兩點(diǎn)：

一是要強(qiáng)調(diào)與優(yōu)質(zhì)伙伴的協(xié)作。聯(lián)盟協(xié)作不能搞“拉郎配”，必須是有共同理念、有協(xié)作愿望的“優(yōu)質(zhì)伙伴”才能走到一起。優(yōu)質(zhì)伙伴不是單純強(qiáng)調(diào)它有多少資本、多少資源，更多的是理念上的契合。大家用一定的股權(quán)、協(xié)商好的機(jī)制“捆綁”在一起，不僅是要“分得清楚，合得愉快”，更要體現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏。

二是要強(qiáng)調(diào)信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)。開展聯(lián)盟協(xié)作，協(xié)作方都分別應(yīng)該有自己的強(qiáng)項(xiàng)、有自己的信息（資訊、人脈等），而且要樂于與對(duì)方分享，最終達(dá)到抱團(tuán)發(fā)展、共同發(fā)展的目的。同時(shí)，協(xié)作方必須愿意承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也有權(quán)利享有應(yīng)得的利益。與華建協(xié)作的聯(lián)盟單位，我們都要千方百計(jì)地為他們創(chuàng)造效益，獲得他們的信任和長期合作。

三是要強(qiáng)調(diào)發(fā)揮華建的龍頭作用。作為揚(yáng)州建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，華建有自身的品牌、資源和實(shí)力優(yōu)勢，并在建安商會(huì)、華建聯(lián)盟等團(tuán)體中發(fā)揮主要作用。在開展聯(lián)盟協(xié)作時(shí)，我們要強(qiáng)調(diào)發(fā)揮華建的龍頭作用，帶領(lǐng)中小企業(yè)各自發(fā)揮優(yōu)勢，促進(jìn)共同發(fā)展。

現(xiàn)在已經(jīng)是11月了，在此，我還要補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，希望大家認(rèn)真做好年終工作安排，特別要做好施工安全和農(nóng)民工工資發(fā)放，同時(shí)要做好明年工作的規(guī)劃安排，確保企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

同志們，發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展到有一定的實(shí)力，才會(huì)有一定的地位，有發(fā)言的資本。我們就是要一根“筋”走下去，一心一意地把自己做大做強(qiáng)，華建品牌才能綻放更加奪目的光芒?，F(xiàn)在，我們正處于發(fā)展的最好機(jī)遇，時(shí)不我待，只爭朝夕，希望我們同心協(xié)力，共謀大發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌！