11月3日上午，公司股東大會(huì)臨時(shí)會(huì)議暨董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)五屆六次會(huì)議在惠州洲際酒店召開。會(huì)議聽取和審議了副董事長、總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的經(jīng)營層工作報(bào)告；聽取和審議了副董事長陳榮春所作的《關(guān)于停止部分未承擔(dān)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的股東紅利分配的議案》的說明。宗有農(nóng)總經(jīng)理在會(huì)上報(bào)告，今年以來公司的主要成效體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營開拓勢(shì)頭強(qiáng)勁；二是產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升；三是戰(zhàn)略合作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展；四是現(xiàn)場(chǎng)管理傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固；五是科技人才創(chuàng)新取得新的業(yè)績；六是運(yùn)營質(zhì)態(tài)保持基本穩(wěn)定；七是三十周年慶典圓滿成功。面對(duì)當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜局面，宗總要求各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員今后一段時(shí)間要著力抓好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，進(jìn)一步擴(kuò)展和完善市場(chǎng)布局；二是加強(qiáng)品牌建設(shè)，切實(shí)提升華建品牌的影響力和競爭力爭；三是加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和聯(lián)盟協(xié)作，努力加快發(fā)展步伐；四是切實(shí)抓好當(dāng)前工作，為公司跨越發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。與會(huì)人員經(jīng)過投票表決，對(duì)宗有農(nóng)總經(jīng)理所作的工作報(bào)告和陳榮春副董事長所作的議案說明一致表示認(rèn)可。公司董事長陸金龍?jiān)谧詈蟮闹v話中分析了當(dāng)前特殊的背景、形勢(shì)和發(fā)展要求，希望各級(jí)管理人員和廣大員工一要以管理創(chuàng)新為抓手，提高華建品牌的感召力；二要以產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為方向，提高華建品牌的競爭力；三要以聯(lián)盟協(xié)作為平臺(tái)，提高華建品牌的影響力。