律回春漸，萬象更新。1月19日下午，公司在?？诰A海逸酒店召開2023年度總結(jié)表彰大會。各二級分公司、工程處、合作團隊經(jīng)營班子成員、受表彰的先進集體、先進個人代表及公司機關(guān)全體人員參加會議。揚州建工控股集團黨委副書記戴壯民出席會議并講話，會議由公司副總經(jīng)理孫文彬主持。

會議在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。

會上，公司總經(jīng)理劉緒磊作了題為《擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)攻堅，為加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗》的工作報告，全面總結(jié)回顧公司2023年度工作情況，深入分析當(dāng)前存在的問題和面臨的形勢，提出2024年主要工作思路。

報告指出，2023年，是海南公司迎接挑戰(zhàn)、砥礪奮進的一年。面對復(fù)雜嚴峻的形勢，特別是問題房企暴雷的嚴重沖擊，公司各級在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，頂住外部壓力、克服內(nèi)部困難，全面深化風(fēng)險管理，加大市場開拓力度，激發(fā)企業(yè)前進動能。公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，各類訴訟扎實推進，聯(lián)營共管取得實效，工程創(chuàng)優(yōu)穩(wěn)步提升，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。

報告對當(dāng)前公司存在的問題和行業(yè)形勢進行了客觀分析，明確了2024年總體工作思路：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認真落實集團黨委決策部署，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，準確把握發(fā)展環(huán)境新變化新挑戰(zhàn)，以自身發(fā)展的確定性面對外部環(huán)境的不確定性，著力增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，努力在多重目標中把握動態(tài)平衡、在多重約束中取得最優(yōu)突破，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。對于2024年工作，劉緒磊指出，國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢不會改變，仍然處在向高質(zhì)量發(fā)展邁進的新時代，抓風(fēng)險化解、謀轉(zhuǎn)型發(fā)展仍是工作的主軸。要求重點抓好以下五個方面工作：一是聚焦以進促穩(wěn)，強化風(fēng)險意識，促進防控能力突破提升；二是聚焦經(jīng)營質(zhì)量，加緊任務(wù)承接，促進發(fā)展效益突破提升；三是聚焦精益建造，推動數(shù)字轉(zhuǎn)型，促進現(xiàn)場管理突破提升；四是聚焦控險提效，攻堅遺留問題，促進運行質(zhì)態(tài)突破提升；五是聚焦夯基固本，厚植發(fā)展優(yōu)勢，促進黨建成效突破提升。

會上，公司副總經(jīng)理杜宇、副總經(jīng)理吳潤年對2023年技術(shù)質(zhì)量與安全生產(chǎn)文明施工等工作進行了總結(jié)回顧，指出管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并提出2024年質(zhì)量安全管理工作計劃。廣西分公司三二處負責(zé)人姜偉作了題為《凝心聚力拓市場，自強爭先樹品牌》的交流發(fā)言；公司副總經(jīng)理杜宇作了聯(lián)營共管項目管理的經(jīng)驗介紹。副總經(jīng)理孫文彬宣讀了《關(guān)于表彰公司2023年度先進集體先進個人的決定》。大會對7個先進集體、18名先進個人、8個創(chuàng)優(yōu)團隊進行了表彰。

戴壯民在會上發(fā)表講話，他對海南分公司過去一年取得的成績表示肯定，認為海南公司經(jīng)營生產(chǎn)常態(tài)長效，風(fēng)險處置有序有力，發(fā)展思路清醒清晰，全體人員精神飽滿、斗志昂揚，對公司未來的發(fā)展充滿信心。同時指出海南公司面臨形勢復(fù)雜嚴峻、風(fēng)險集中疊加、經(jīng)營發(fā)展動能不足等壓力和挑戰(zhàn)，并對公司下一階段發(fā)展提出四點要求：一是把堅定信心作為第一動力。指出信心來源于宏觀市場穩(wěn)中向好、長期向好的發(fā)展趨勢，來源于海南自由貿(mào)易港建設(shè)的國家戰(zhàn)略，來源于集團總部的強力支撐，來源于年輕有活力的團隊以及有著華建優(yōu)良傳統(tǒng)的隊伍。二是把風(fēng)險防控作為第一責(zé)任。要摸清風(fēng)險底數(shù)，積極作為，明晰責(zé)任，嚴格監(jiān)管，窮盡一切手段，爭取利益最大化。三是把推動發(fā)展作為第一要務(wù)。要樹立穩(wěn)健發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、抱團發(fā)展的理念，集聚優(yōu)勢資源，打造核心競爭力。四是把維護品牌作為第一使命。要抓好黨建和企業(yè)文化，抓實抓牢傳統(tǒng)的管理，加強人才隊伍建設(shè)，嚴守廉潔底線，不斷鞏固國有企業(yè)“根”“魂”優(yōu)勢。新目標需要新?lián)?dāng)，新征程號召新作為。藍圖已經(jīng)展開，目標就在前方。海南公司全體同仁將堅定信心、迎難而上，狠抓落實、善作善成，用智慧汗水踐行初心使命，把美好藍圖變?yōu)樯鷦蝇F(xiàn)實，為開創(chuàng)海南分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面、向著更高的發(fā)展目標邁進而努力奮斗！