律回春暉漸，萬象始更新。1月20日下午，中共深圳市委黨校第二報告廳樂曲激昂、氣氛熱烈。江蘇華建深圳分公司2023年度總結(jié)表彰大會在這里隆重召開。各工程處黨政工團負責人、受表彰的先進集體、先進個人代表、公司機關(guān)全體人員、優(yōu)秀供應(yīng)商代表、優(yōu)秀勞務(wù)分包班組代表等250余人濟濟一堂，全面總結(jié)2023年各項工作，研究部署下一年度重點任務(wù)。江蘇省人民政府駐深圳（廣州）辦事處副主任蔣凱淵，江蘇省駐深單位黨委副書記方志成、江蘇省住建廳駐南方辦事處主任周廣嶺應(yīng)邀出席會議，揚州建工控股集團董事長王宏、黨委副書記戴壯民出席會議。

會上，公司總經(jīng)理吳碧橋作了題為《改革攻堅 實干爭先——在公司高質(zhì)量發(fā)展新征程上勇毅前行》的工作報告。報告指出，2023年，深圳分公司全體干部職工在集團總部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，以創(chuàng)促進，以進促穩(wěn)，全年工作緊扣“精細化管理年”主線，全力以赴穩(wěn)增長、優(yōu)結(jié)構(gòu)，強管理、控風險，謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，在搶抓市場機遇、自我變革創(chuàng)新中贏得了發(fā)展主動，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有增，企業(yè)運行穩(wěn)中提質(zhì)，發(fā)展局面不斷向好。主要發(fā)展成果體現(xiàn)在以下四個方面：

提質(zhì)增效“優(yōu)結(jié)構(gòu)”

發(fā)展韌性不斷增強

一是提質(zhì)增效“優(yōu)結(jié)構(gòu)”，發(fā)展韌性不斷增強。公司積極適應(yīng)房地產(chǎn)市場新變化和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，科學(xué)調(diào)整經(jīng)營思路，嚴格執(zhí)行經(jīng)營工作“三道紅線”，加大高層互訪及市場開拓力度，全面提高招投標報價水平，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，經(jīng)營范圍進一步擴大。全年施工產(chǎn)值、新接工程合同額雙雙突破指標任務(wù)，穩(wěn)增長步履堅實，調(diào)結(jié)構(gòu)成效明顯，圓滿完成年度各項指標任務(wù)。

精益求精“強管理”

發(fā)展質(zhì)量不斷提高

二是精益求精“強管理”，發(fā)展質(zhì)量不斷提高。工程品質(zhì)不斷提升。聚焦過程管控，質(zhì)量管理標準化、信息化、精益化步伐不斷加快。榮獲中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎（中國安裝之星）1項；創(chuàng)廣東省優(yōu)“金匠獎”2項；深圳市優(yōu)2項，“金牛獎”1項；廣東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)6項，深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)8項。科技創(chuàng)新成果斐然。參編省、市地方標準，中建協(xié)、中施協(xié)團體標準共9項，發(fā)布運用4項，不斷鞏固行業(yè)引領(lǐng)地位，提升話語權(quán)。全年申報發(fā)明專利2項、實用新型專利18項；創(chuàng)廣東省新技術(shù)應(yīng)用示范工程4項，深圳市新技術(shù)應(yīng)用示范工程4項；1項成果獲中施企協(xié)優(yōu)秀QC成果二等獎，創(chuàng)省級優(yōu)秀QC成果4項。安全管控抓嚴抓實。堅持底線思維，狠抓隱患治理，落實全員安全生產(chǎn)責任制，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；繼續(xù)發(fā)揮好第三方安全履職評價服務(wù)作用，全面推進全員網(wǎng)格化管理，提高一線人員履職盡責能力。鵬鼎時代大廈榮獲中施企協(xié)綠色建造施工水平評價2星項目，4個項目獲評深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地；4個項目通過省工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地復(fù)查。財務(wù)管理提質(zhì)增效。強化業(yè)財融合，資金結(jié)算效率不斷提高；以標準化為目標，以信息化為抓手，提升會計工作質(zhì)量；動態(tài)分析納稅情況，提高涉稅工作合規(guī)性。風險化解穩(wěn)步推進。緊扣國家“保民生、保穩(wěn)定、保交樓”政策窗口期，加強內(nèi)外部聯(lián)動和法務(wù)前置工作，堅持風險防范關(guān)口前移，風險處置取得有效進展。

轉(zhuǎn)型升級“補短板”

發(fā)展動能不斷深化

三是轉(zhuǎn)型升級“補短板”，發(fā)展動能不斷深化。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營全領(lǐng)域，補齊制度短板，暢通運行機制，同時推動賦能主業(yè)、補鏈延鏈的“兩司三中心”創(chuàng)新板塊發(fā)展工作。招投標中心、供應(yīng)鏈管理中心、數(shù)字化建造中心全面進入實體化運作，蘇一建、華建科工完成了建章立制，充實了崗位人員，發(fā)展了新質(zhì)業(yè)態(tài)，為承攬任務(wù)、材料集采、BIM技術(shù)、專業(yè)人才等資源集聚和優(yōu)化整合開辟了新的發(fā)展路徑，形成了新的經(jīng)濟增長極。

黨建賦能“譜新篇”

發(fā)展保障不斷提升

四是黨建賦能“譜新篇”，發(fā)展保障不斷提升。以黨建標準化和品牌化為抓手，創(chuàng)新策劃獨具華建特色的“立方紅”黨建品牌，制定《黨建標準化手冊》，先后在公司機關(guān)和4個新建項目落地實施，成為了施工現(xiàn)場一抹亮麗的紅色風景線；積極開展主題教育活動，切實推進“黨建+”落實，開展聯(lián)建共建；著力構(gòu)建“大黨建”格局，建立“大宣傳”陣地，全方位展現(xiàn)企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展生動實踐。深入推進人才強企工程，開展校企合作，首度舉辦深圳分公司新員工入職大會，積極開展員工能力提升行動，學(xué)員們主人翁意識不斷激發(fā)，知識結(jié)構(gòu)不斷完善。舉辦年度職工運動會，積極組織團員青年活動，重視團員思想教育，持續(xù)激發(fā)群團組織活力。

報告從國家層面、行業(yè)層面、政策層面和公司層面對當前發(fā)展形勢進行了研判和分析，明確工作思路，找準戰(zhàn)略定位，挖掘發(fā)展機遇，為公司新一年的發(fā)展堅定了信心、指明了方向。

報告強調(diào)，2024年是深圳分公司“高質(zhì)量發(fā)展攻堅年”，將在市場經(jīng)營、本質(zhì)安全、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、數(shù)字智慧、風險管控、人才強企、黨建引領(lǐng)等八個方面攻堅提升。報告提出了公司2024年工作的總體指導(dǎo)思想，即：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊密圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展各項要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以進促穩(wěn)，先立后破；精準發(fā)力推動經(jīng)營布局優(yōu)化取得新升級，統(tǒng)籌有力推動管理品質(zhì)提升取得新突破，持續(xù)用力推動轉(zhuǎn)型升級打開新局面，提效加力推動防范化解風險取得新進展，凝心聚力推動黨建引領(lǐng)彰顯新氣象，改革攻堅，實干爭先，推動公司高質(zhì)量發(fā)展各項工作再上新臺階。

報告指出，2024年公司著重抓好以下五個方面的工作：一是聚焦區(qū)域經(jīng)營，推進市場開拓再發(fā)力。轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提高經(jīng)營層級，實現(xiàn)由項目經(jīng)營向區(qū)域經(jīng)營、專業(yè)經(jīng)營、客戶經(jīng)營轉(zhuǎn)變，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，搶抓存量市場風口，切實提升經(jīng)營質(zhì)量。

二是聚焦項目履約，推進工程品質(zhì)再提升。項目履約要以服務(wù)客戶為宗旨，堅定不移抓質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹品牌，毫不懈怠抓安全生產(chǎn)，創(chuàng)新管理方式，推動數(shù)字建造、綠色建造、工業(yè)化建造，重點推進信息化管理；開展標桿項目競賽，形成以標桿領(lǐng)航、品質(zhì)取勝的高質(zhì)量發(fā)展新局面。三是聚焦體系建設(shè)，推進精益管控效能再提升。嚴抓制度體系執(zhí)行，形成以制度管人管事管權(quán)的良好局面；提升財務(wù)體系效能，進一步提高財務(wù)管理深度和信息化水平；完善風險管控體系，積極應(yīng)對經(jīng)營發(fā)展中遇到的各種風險挑戰(zhàn)；加強信用體系建設(shè)，營造良好企業(yè)聲譽。四是聚焦資源整合，推進綜合實力再增強。堅定不移平臺賦能，服務(wù)施工主業(yè)，助力主業(yè)發(fā)展；堅定不移專業(yè)賦能，提升現(xiàn)場施工管理水平，以一流工地展示一流形象；堅定不移防控風險，整合資源、集聚力量，推動形成高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。五是聚焦黨建工作，推進政治保障再夯實。在強化組織建設(shè)中體現(xiàn)新?lián)敚浞旨ぐl(fā)基層黨支部活力；在推進黨建品牌實施中展現(xiàn)新作為，推動標準化黨建園地在項目部“開花結(jié)果”；在推進人才強企中取得新成效，深化校企合作，持續(xù)開展員工能力提升行動，加強人才交流和多崗位歷練；在企業(yè)文化建設(shè)中煥發(fā)新氣象，提升宣傳工作影響力，加強青年政治引領(lǐng)，聚焦職工實際需求，不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感。

吳碧橋最后號召全體員工，更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，夯實基礎(chǔ)、深化改革，彰顯江蘇華建現(xiàn)代化建設(shè)鐵軍的銳氣、底氣、勇氣，為“爭當集團榜樣、做到深圳領(lǐng)先、走在全國前列”和實現(xiàn)江蘇華建在深圳市場品牌復(fù)興的宏偉目標而不懈奮斗！

會上，公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理施衛(wèi)東宣讀了《關(guān)于表彰公司2023年度先進集體先進個人的決定》《關(guān)于表彰公司2023年度優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定》和《關(guān)于公司2023年度安全生產(chǎn)獎勵的決定》。公司副總經(jīng)理任斌宣讀了《關(guān)于表彰公司2023年度優(yōu)秀供應(yīng)商優(yōu)秀勞務(wù)分包班組的決定》。

伴隨著激昂奮進的樂曲聲，一批批先進集體、先進個人和優(yōu)秀供應(yīng)商代表上臺領(lǐng)獎，從領(lǐng)導(dǎo)手中接過承載榮譽的獎牌和證書，贏得現(xiàn)場人員陣陣掌聲。

公司黨建品牌“立方紅”發(fā)布

暨《管理制度匯編》啟用儀式

黨建領(lǐng)航風正勁,品牌賦能啟新程。蔣凱淵、王宏、吳碧橋為公司黨建品牌“立方紅”發(fā)布共同按觸啟動屏。“立方紅”，是新時期深圳分公司提煉和打造的全新黨建品牌，是企業(yè)黨建品牌建設(shè)新的載體，是江蘇華建工匠精神與黨建精神的充分展示；一縷中國紅，必將在企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展進程中，綻放出無比璀璨的光芒！方志成、吳碧橋為各工程處、公司機關(guān)頒發(fā)深圳分公司《黨建標準化手冊》和《管理制度匯編》。新的標準、新的制度必將成為公司新一年發(fā)展的堅強保障。

會上，先進工程處七處二工區(qū)主任唐兵作了題為《穩(wěn)健經(jīng)營 創(chuàng)新求變 堅定不移朝著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進》的交流發(fā)言；鵬鼎時代大廈項目經(jīng)理丁佩，代表先進集體作了題為《凝心聚力策劃在前 精細管理創(chuàng)優(yōu)為上》的交流發(fā)言。兩位同志的發(fā)言圍繞公司的發(fā)展要求，結(jié)合工程處、項目部發(fā)展實際，有成果、有特色、有亮點，引發(fā)與會人員強烈共鳴。

王宏董事長在會上發(fā)表講話，他對深圳分公司一年來取得的一系列令人矚目的成績充分肯定。他強調(diào)，深圳分公司全體同仁要認真領(lǐng)會吳總報告的核心內(nèi)容和具體要求，自覺對齊集團發(fā)展目標和重點任務(wù)，確保在思想和行動上同集團的決策部署保持一致，繼續(xù)以“走在前、做示范”的擔當作為，創(chuàng)新實干，改革攻堅，并對公司下一階段發(fā)展提出四點要求：

一要抓好黨的建設(shè)，筑牢信仰之基。發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，把政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢；要始終保持政治定力，確保企業(yè)發(fā)展始終沿著正確方向前進；要緊跟緊隨，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，在項目現(xiàn)場不斷擦亮“立方紅”的絢麗光輝，切實將黨建品牌打造成市場突圍的制勝法寶。

二要砥礪必勝信念，篤定爭先之志。要樹立舍我其誰的雄心壯志，激揚“干就干最好、爭就爭第一”的豪情，與央企、行業(yè)頭部先進企業(yè)深刻對標，趕超目標，抬高標桿，奮勇爭先。要積極探索未來發(fā)展的新模式、新業(yè)務(wù)，不斷鉆研項目管理的新技術(shù)、新方法，敢闖敢創(chuàng)，善作善成。要永葆事在必成的堅定意志，始終保持發(fā)展定力，錨定目標，加壓沖刺，不達目的決不罷休、不獲全勝決不收兵。

三要堅持人才先行，積蓄發(fā)展勢能。要多措并舉育人才，繼續(xù)用好能力提升班這個平臺載體，加快創(chuàng)新型、復(fù)合型、實用型人才的培養(yǎng)，讓人才在攻堅一線磨煉意志、增長才干。要優(yōu)化機制興人才，完善管理體系，優(yōu)化考核機制，營造良好的人才成長氛圍。要不拘一格用人才，讓他們在重要崗位上挑大梁、唱主角，不斷開創(chuàng)人盡其才、人才輩出的嶄新局面。

四要倡導(dǎo)同心同向，匯聚奮進之力。要團結(jié)一班人，經(jīng)營層要掛帥出征沖在前，各部門、各工程處要你追我趕比著干，各項目部要對標一流創(chuàng)佳績，激勵一群人、影響一方人。要凝聚一條心，構(gòu)建協(xié)同協(xié)作機制，強化補臺補位意識，一張藍圖一盤棋，始終想在一起、干在一起。要共圓一個夢，要主動看齊集團“千億能級、江蘇前列、全國一流”發(fā)展目標，朝著同一個方向砥礪奮進，為了同一個目標篤定前行，共同圓夢，共進共贏。

王宏董事長的講話從戰(zhàn)略高度和全局角度出發(fā)，飽含著對深圳分公司高質(zhì)量發(fā)展的殷切期望和殷殷囑托，深圳分公司全體員工的意志更加堅定、干勁更加飽滿、動力更加充沛。

蔣凱淵在會上作了熱情洋溢的講話，他對公司一年來攻堅克難，奮發(fā)有為，在不平凡的市場環(huán)境下創(chuàng)造了不平凡的發(fā)展業(yè)績給予了充分肯定，對公司全體干部職工表達了親切問候和崇高敬意。他充分肯定了吳總所作的工作報告，并對公司新一年發(fā)展提出三點希望：

一是把握大局大勢，凝心鑄魂強引領(lǐng)。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，錨定高質(zhì)量發(fā)展思想，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，更好統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展和安全。要更加深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，更加自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保華建的高質(zhì)量發(fā)展始終沿著正確的政治方向前進。要一如繼往加強黨建工作，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，夯實各項管理制度基礎(chǔ)，擦亮黨建“立方紅”品牌，堅持把黨建活動融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是搶抓市場機遇，聚精會神謀發(fā)展。要認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，準確研判當前建筑業(yè)面臨的新形勢、新情況，正確把握建筑業(yè)市場的新走勢、新要求，善于搶占先機、化危為機，牢牢把握發(fā)展的機遇，走出一條由“快”到“慢”、由“點”到“面”、由“外”到“內(nèi)”的奮進之路。要結(jié)合自身實際，聚焦市場開拓，提高市場份額；聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，促進提質(zhì)增效；聚焦結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動做大做強；聚焦要素提升，增強企業(yè)發(fā)展動能；聚焦企業(yè)管理，做好風險防控。

三是強化隊伍建設(shè)，“匠心智造”塑形象。要按照各類人才的成長規(guī)律和不同特點去認識和使用人才，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。要關(guān)注人才隊伍的梯隊建設(shè)，建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明的后備人才庫。要加快“年輕人才”“高端技術(shù)人才”“復(fù)合型后備人才”三支隊伍建設(shè)。通過著力完善創(chuàng)新激勵機制，堅持重基層、重實干、重實績的鮮明導(dǎo)向，不斷吸引、培育和壯大企業(yè)中堅團隊力量。要大力營造敢拼、敢闖、敢創(chuàng)、敢爭先的良好文化氛圍，厚植“匠心智造”的核心價值理念，打造學(xué)習(xí)型、戰(zhàn)斗型、服務(wù)型企業(yè)，展現(xiàn)“特區(qū)建設(shè)的勁旅”形象。

蔣凱淵主任的講話振奮人心、鼓舞斗志、催人奮進，飽含了對公司發(fā)展的深切關(guān)懷之情，也對公司下一步發(fā)展提出了殷切希望，與會人員倍感振奮、倍受鼓舞。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以奮斗姿態(tài)、昂揚狀態(tài)、歸零心態(tài)，攻堅克難，實干爭先，奮力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面，為建工控股集團、江蘇華建高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻！