12月8日下午，江蘇華建股東大會2019年臨時會議暨董事會、監(jiān)事會七屆六次會議在深圳召開。會議由王宏董事長主持，公司股東單位代表和董事、監(jiān)事出席會議，公司高級管理人員、副三總師、各分公司主要負責(zé)人及律師團代表列席會議。

會議聽取了公司總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的經(jīng)營層工作報告。報告指出，今年以來各分公司、分支機構(gòu)在總部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，準確研判形勢，科學(xué)設(shè)點布局，強化市場經(jīng)營，深化改革創(chuàng)新，規(guī)范內(nèi)部管理，加強風(fēng)險防控，有條不紊開展年初制定的各項工作任務(wù)，取得較好成績，公司整體發(fā)展繼續(xù)保持穩(wěn)健向上態(tài)勢。對下一階段工作打算，報告提出，一是審慎統(tǒng)籌布局市場，穩(wěn)步有序開拓經(jīng)營，在準確把握市場走勢，有序擴大市場份額的同時，要預(yù)判風(fēng)險審慎決策，穩(wěn)步提高經(jīng)營質(zhì)量；二是一著不讓狠抓現(xiàn)場，切實加強施工管理，不斷提升公司在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、總包管理等方面的能力；三是瞄準前沿鉆研科技，著力壯大人才資源，不斷培育企業(yè)發(fā)展新動能；四是嚴格規(guī)范內(nèi)部管理，穩(wěn)妥推進風(fēng)險化解，通過加快解決現(xiàn)有問題、加強項目團隊管控、加大財務(wù)法務(wù)管理力度，保障公司安定穩(wěn)步發(fā)展；五是鎖定目標打造特色，增強多元產(chǎn)業(yè)實力，推動各業(yè)務(wù)板塊形成互相支撐、競相發(fā)展的良好局面。會議還審議通過了總會計師李長棟所作的《關(guān)于對江都建總、邗江建總2012年至2018年補充分紅的議案》。

王宏董事長作總結(jié)講話。他指出，面對日趨復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司上下始終堅持新發(fā)展理念，圍繞三大主業(yè)，不斷提升治理能力，努力推進轉(zhuǎn)型升級，行業(yè)地位和品牌影響力有所提升。但公司的高質(zhì)量發(fā)展之路上還有一些躲不過、繞不開的問題和挑戰(zhàn)，只有抓住重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷深化改革創(chuàng)新，才能打開新空間、獲取新動力。對公司下階段發(fā)展重點，他提出幾點要求：一是抓好頂層設(shè)計，推動改革再深入、工作再具體。要科學(xué)謀劃制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，加強公司資源整合力度，不斷推進組織架構(gòu)、制度體系、管理體系建設(shè)，推動頂層設(shè)計和基層探索良性互動，加強體內(nèi)循環(huán)，不斷提升企業(yè)運營和管理效能再上新臺階。二是聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，推動思想再解放，改革再提升。要抓住高質(zhì)量發(fā)展的歷史機遇，不斷解放思想，化解高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中遇到的系統(tǒng)性、傾向性難題，在股權(quán)改革、風(fēng)險防控等關(guān)鍵領(lǐng)域打硬仗，切實將市委、市政府對江蘇華建的各項期望和部署轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)發(fā)展的不竭動力。三是增強發(fā)展動能，推動優(yōu)勢再放大、機制再升級。要明確發(fā)展“主航道”，在安全生產(chǎn)、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)方面，充分調(diào)動各級的管理力量、優(yōu)勢資源和人才活力，持續(xù)增強發(fā)展動能，促進公司、工程處、項目部最大限度凝聚公約數(shù)，畫好同心圓。