6月10日，江蘇華建京滬揚(yáng)區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會議第二次會議在天津召開。北京、上海、揚(yáng)州三個區(qū)域公司經(jīng)營層及對口部門交流人員參加會議，深圳、海南、珠海、惠州區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人受邀列席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)王宏、宗有農(nóng)、陳榮春、王吉騫、李長棟等出席會議。會議由北京區(qū)域公司總經(jīng)理呂進(jìn)主持。

    聯(lián)席會議上，三個區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人分別就今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況、公司發(fā)展定位、內(nèi)外發(fā)展環(huán)境、協(xié)同發(fā)展思路等進(jìn)行了交流，就如何與戰(zhàn)略合作伙伴建立互利雙贏的良好合作關(guān)系作了重點發(fā)言，特別是與朗詩和恒大兩大甲方的合作，針對各自特色就合作模式、融資渠道、內(nèi)部管理等內(nèi)容進(jìn)行了深入的討論交流。同時，北京區(qū)域公司就“借助BIM技術(shù)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”“借助互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程監(jiān)控，提升項目日常動態(tài)管理效能”“借助項目部黨建，增強(qiáng)項目部凝聚力和戰(zhàn)斗力”和“北京區(qū)域公司與戰(zhàn)略合作伙伴合作狀況分析及總體感悟”等四個議題做了專題匯報。
    會上，公司總經(jīng)理、深圳區(qū)域公司總經(jīng)理宗有農(nóng)對施工安全工作提出了具體要求：一是所有分包項目需與合法主體且能擔(dān)當(dāng)?shù)拇髥挝缓献?，二是加?qiáng)對分包單位的管理，杜絕以包代管，三是落實“先培訓(xùn)后上崗”“先交底后開工”，扎實做好各項教育培訓(xùn)工作。陳榮春、王吉騫、李長棟等公司領(lǐng)導(dǎo)也分別就項目管理、風(fēng)險防控、資金運(yùn)作、人才培養(yǎng)、BIM應(yīng)用等方面內(nèi)容提出具體要求。
    按照上級黨委的要求，王宏董事長在會議結(jié)束前對所有參會人員做了關(guān)于“開展解放思想大討論活動” 的動員與部署，要求大家圍繞“學(xué)習(xí)新思想，改革再出發(fā)，開放邁新步，發(fā)展高質(zhì)量”，緊扣即將在全黨開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，結(jié)合培育發(fā)展新動能、推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，結(jié)合做好當(dāng)前工作，結(jié)合提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，積極開展解放思想大討論活動。
    王宏董事長指出，本次聯(lián)席會議內(nèi)容豐富，交流充分，下一步要做到：一是穩(wěn)中求進(jìn)拓市場。穩(wěn)固老市場，有計劃的培育新市場；二是把控過程抓現(xiàn)場。按照公司部署全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；三是綜合施策促管理。要把管理工作落到實處，真正做到接地氣、見效益、見成效；四是加強(qiáng)培養(yǎng)提人才。用好現(xiàn)有人才，激活員工潛力，充分利用管理崗位平臺壓擔(dān)子，加快年輕同志的成長；五是狠抓資金管理。加強(qiáng)資本管控，有效避免系統(tǒng)風(fēng)險。最后，王宏董事長希望大家齊心協(xié)力，以上市掛牌為新契機(jī)、新目標(biāo)，充分發(fā)揮各自的力量，推動各區(qū)域公司積極穩(wěn)妥發(fā)展。
    當(dāng)天下午，與會人員還考察了天津朗詩臨海新城項目。