王宏董事長赴海外公司考察指導工作
7月6日至13日，王宏董事長赴巴基斯坦、新加坡等海外公司考察指導工作，公司副董事長陳榮春、董事曹德榮、副總經(jīng)理王吉騫等陪同考察。
7月6日至10日，王董事長一行先赴巴基斯坦拉合爾市考察。公司副總經(jīng)理、巴基斯坦分公司總經(jīng)理封榮兵匯報了巴基斯坦市場情況。考察團一行考察了公司正在施工的DHA Phase 9道路施工項目，王董事長詳細詢問了當?shù)睾献鞣今R克森公司的主要情況，要求做好當?shù)卣?、法律研究工作，充分考慮各項風險，對當?shù)胤康禺a(chǎn)市場情況做到心中有數(shù)，他還鼓勵在巴工作人員跳出施工企業(yè)傳統(tǒng)思維，積極拓展各類業(yè)務(wù)。
在巴期間，王董事長一行與馬克森公司瓦西姆董事長進行了會面，瓦西姆董事長對王董事長一行的來訪表示歡迎，并邀請大家參觀了馬克森公司在建項目，介紹了下半年主要擬合作項目。在中國“一帶一路”國家戰(zhàn)略影響下，瓦西姆董事長希望馬克森公司與江蘇華建抓住這個發(fā)展機遇，發(fā)揮各自優(yōu)勢，把合作項目打造成口碑與效益雙贏工程。
王董事長一行還拜訪了中國駐拉合爾市總領(lǐng)事館。杜根起領(lǐng)事向華建一行介紹了目前巴基斯坦基本情況和形勢，建議中資企業(yè)加強溝通交流，維護好中國企業(yè)品牌形象。
7月11日至13日，王董事長一行赴新加坡考察。蘇揚公司總經(jīng)理封榮兵匯報了上半年工作情況及下半年重點工作，常務(wù)副總經(jīng)理、老撾公司總經(jīng)理陳明匯報了老撾公司情況和緬甸仰光市唐人街改造項目考察情況。王董事長指出蘇揚公司一是要充分發(fā)揮海外“窗口”的作用。在新加坡二十多年的發(fā)展積累了海外市場的經(jīng)驗，要堅定不移地向東南亞人口密集城市輻射。二是要充分利用組織的作用。依靠國有企業(yè)支撐和穩(wěn)固的管理模式及體制，在穩(wěn)定本地市場的同時，利用好新加坡國際金融港的優(yōu)勢，調(diào)研海外融資及債券市場。三是要充分發(fā)揮個人的作用。勉勵員工發(fā)揮個人潛能，深入施工一線，為華建開拓海外市場培養(yǎng)和儲備復合型人才?？疾靾F一行參觀考察了蘇揚公司在建的大士西廠房、湖畔PPVC“盒子”高層公寓項目。
在新期間，王董事長還與中建（南洋）發(fā)展公司李小謙董事長和長成控股白連源董事長舉行了會談。
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