2月23日，王宏董事長赴江蘇分公司調研，副董事長、副總經(jīng)理陳榮春、副總經(jīng)理兼上海分公司總經(jīng)理楊杰及公司財務、辦公室有關人員陪同參加。

調研組一行聽取了江蘇分公司2018年工作情況和2019年工作打算的匯報。江蘇分公司明確將圍繞總部的工作部署堅持以促進高質量發(fā)展為核心和“穩(wěn)中求進，提質增效”的工作總方針，提高運營成效，防范經(jīng)營風險，既“板扎”又“一當”地推進公司蹄疾步穩(wěn)地向前發(fā)展。

調研組充分肯定了江蘇分公司的工作成績和今年的工作設想。楊杰總經(jīng)理要求細化工作任務，強化責任落實，全面推進江蘇分公司高質量發(fā)展。陳榮春副董事長要求從項目承接、隊伍選擇的源頭上控風險，通過標準化管理強化管理和服務，處理好遺留問題，提高公司運營成效。

王宏董事長要求江蘇分公司做好“四抓二出”。“四抓”：一是抓任務。求質不求量，重點抓好南京市場的經(jīng)營和拓展。二是抓隊伍。隊伍與任務要相匹配。在新市場開發(fā)、新隊伍引進上，總部可與分公司共同參與?，F(xiàn)有隊伍要拔高，規(guī)模、素質、管理模式等要適應公司發(fā)展的要求。三是抓項目。對項目的深入程度反映管理的最終成效，要對項目實現(xiàn)動態(tài)了解，及時掌握情況，將問題化解為未然。四是抓落實。要把工作責任清單式列出，把責任層層落實，把風險條條排查。基于此，還要重視“二出”：一是出形象。要重視項目的前期策劃和重點項目的創(chuàng)優(yōu)策劃。二是出效益。效益是根本，要把全年的工作梳理好，既要增收也要節(jié)支。王董事長最后希望全體人員群策群力，共同推進江蘇分公司做大做強、穩(wěn)步前行。

調研組一行還實地調研了江蘇分公司施工的南京浦口浦欣家園保障房項目。