隨后，王宏董事長前往地產(chǎn)集團調(diào)研座談。座談會上，地產(chǎn)集團總經(jīng)理徐剛首先匯報了2019年地產(chǎn)集團八個方面的工作要點，以及未來三年的重點工作；各項目負責(zé)人分別匯報了項目進展情況及下階段工作安排。王宏董事長對地產(chǎn)集團全體領(lǐng)導(dǎo)干部過去一年的辛勤努力表示慰問，他指出，華建地產(chǎn)板塊近幾年發(fā)展速度較快，在揚州本土市場已形成一定的知名度和美譽度，受到社會各界的廣泛關(guān)注，目前幾個在手項目也都進展良好。對于地產(chǎn)集團下一步發(fā)展，王宏董事長強調(diào)了三點意見。一是堅持客戶導(dǎo)向，加強產(chǎn)品設(shè)計。要深入理解客戶需求，及時收集研究客戶反饋，對產(chǎn)品設(shè)計提出主導(dǎo)意見，精心打磨細節(jié)，努力提升客戶獲得感和滿意度。二是強化施工監(jiān)管，打造精品工程。任何在建項目都要對施工方監(jiān)管寸步不讓，傳承和發(fā)揚江蘇華建“鑄造精品、追求卓越”的管理理念，努力確保施工質(zhì)量和細節(jié)，把產(chǎn)品做到極致、做出口碑，為地產(chǎn)集團資質(zhì)升級創(chuàng)造有利條件。三是注重學(xué)習(xí)交流，探索養(yǎng)老地產(chǎn)合理開發(fā)模式。要加強與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)先行者的學(xué)習(xí)交流，認真取經(jīng)，明確自身戰(zhàn)略方向，加大專業(yè)人才引進力度，積極研究各種開發(fā)運營模式。要在厘清養(yǎng)老地產(chǎn)項目與普通房地產(chǎn)項目區(qū)別的基礎(chǔ)上，跳出商品房的思維局限，重新定義養(yǎng)老產(chǎn)品的設(shè)計出發(fā)點，努力將95地塊項目打造成揚州嵌入式養(yǎng)老地產(chǎn)新標(biāo)桿。