12月18日，調(diào)研組一行調(diào)研海南公司。公司領(lǐng)導(dǎo)陸金龍、程杰、李長(zhǎng)棟及辦公室負(fù)責(zé)人、海南公司中層以上人員參加座談。上午，調(diào)研組聽(tīng)取了海南公司總經(jīng)理王宏對(duì)今年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的總體匯報(bào)、當(dāng)前面臨的主要困難和存在的問(wèn)題以及明年工作打算。海南公司經(jīng)營(yíng)層班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了今年來(lái)在各自工作中的創(chuàng)新做法及存在的困惑。陸董事長(zhǎng)和大家現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，并對(duì)大家提出的困惑一一解析。程總從創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、創(chuàng)新機(jī)制、提升質(zhì)態(tài)等方面提出具體要求，李總從成本管控、資本管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

    陸董事長(zhǎng)最后講話，他認(rèn)為，海南公司一年來(lái)經(jīng)營(yíng)思路清晰，業(yè)績(jī)成果明顯，公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)積極向上、斗志昂揚(yáng)，體現(xiàn)出飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和良好的戰(zhàn)斗力。結(jié)合行業(yè)形勢(shì)，陸董事長(zhǎng)指出，行業(yè)到了拐點(diǎn)，只有把行業(yè)消化透，才能給大家方向，讓大家前行。現(xiàn)在行業(yè)上下“玩法”都不一樣了，緊抱住傳統(tǒng)套路、固定思維和別人競(jìng)爭(zhēng)，終將被市場(chǎng)淘汰。結(jié)合下階段發(fā)展，陸董事長(zhǎng)介紹了總部為推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展的一些創(chuàng)新性的試點(diǎn)模式。針對(duì)海南公司下一步工作，他要求大家緊抓海南區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，找準(zhǔn)定位，摸清痛點(diǎn)，做好管控，實(shí)實(shí)在在地沉下去，以向內(nèi)求推動(dòng)公司不斷前行。最后他勉勵(lì)大家，每一個(gè)“痛點(diǎn)”都是你存在的價(jià)值，抓落地、重效果，勇?lián)?dāng)，海南公司必將創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，新的輝煌。

下午陸董事長(zhǎng)一行還與恒大集團(tuán)海南公司董事長(zhǎng)李孟其一行進(jìn)行了會(huì)晤，就進(jìn)一步在海南市場(chǎng)擴(kuò)大合作達(dá)成共識(shí)。下午調(diào)研組還考察了文昌川盛國(guó)際住宅項(xiàng)目地塊，就項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行詳細(xì)了解。