5月24日至25日，江蘇華建南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會(huì)第五次會(huì)議在成都召開(kāi)，深圳、海南、珠海、惠州、岳池分公司經(jīng)營(yíng)層等主要管理人員出席會(huì)議，公司董事長(zhǎng)王宏、總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟以及北京、上海、揚(yáng)州分公司主要負(fù)責(zé)人受邀蒞會(huì)指導(dǎo)交流。

24日，南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會(huì)第五次會(huì)議召開(kāi)全體人員會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理宗有農(nóng)主持。 

宗有農(nóng)首先介紹了今年3月10日江蘇華建南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會(huì)深化研討會(huì)上所提意見(jiàn)和建議的實(shí)施落實(shí)情況，包括增加和組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，適當(dāng)增加交流時(shí)間；分公司之間可以互派人員，以進(jìn)修形式雙向交流；根據(jù)會(huì)議主題、當(dāng)前行業(yè)熱點(diǎn)及發(fā)展方向等，聘請(qǐng)業(yè)界同行、外部專(zhuān)家作專(zhuān)題講座；借助“質(zhì)量月”“安全月”，組織公司內(nèi)外部觀摩活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)效；建立會(huì)議成果反饋機(jī)制，及時(shí)檢驗(yàn)會(huì)議成效；研究規(guī)劃未來(lái)3—5年區(qū)域協(xié)同發(fā)展的總目標(biāo)，確定每年工作要點(diǎn)、每次會(huì)議工作任務(wù)，提高商討事項(xiàng)的規(guī)格層次；通過(guò)聯(lián)席會(huì)推動(dòng)統(tǒng)一管理，做到全公司制度建設(shè)一體化；通過(guò)聯(lián)席會(huì)帶動(dòng)黨建文體等多類(lèi)活動(dòng)互動(dòng)，增進(jìn)友誼，促進(jìn)了解；加大公司南北區(qū)域市場(chǎng)互動(dòng)交流，在工程業(yè)績(jī)、技經(jīng)人才、管理經(jīng)驗(yàn)等方面提供對(duì)口支持。每個(gè)方面建議都有具體實(shí)施辦法和落地措施，有點(diǎn)有面，條分縷析，重實(shí)操，重實(shí)效，為深化南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會(huì)組織召開(kāi)形式、豐富完善會(huì)議內(nèi)容、提升會(huì)議效能、指導(dǎo)工作實(shí)踐制定了框架性方案。

會(huì)上，南方各分公司主要負(fù)責(zé)人宗有農(nóng)、陸俊、呂方達(dá)、周群利、嚴(yán)正濤分別就今年以來(lái)各分公司工作開(kāi)展情況和下一步主要工作思路進(jìn)行了分享交流。隨后，李長(zhǎng)棟通報(bào)了建工控股公司打造融資平臺(tái)和政府投資工程代建平臺(tái)的“兩個(gè)平臺(tái)”建設(shè)情況，著重介紹了今年以來(lái)“三個(gè)審計(jì)”情況，并就審計(jì)中提出的問(wèn)題作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，希望各分公司著力加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

王宏董事長(zhǎng)作總結(jié)講話(huà)，他指出，南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會(huì)有議題、有推進(jìn)、有成效，做到了會(huì)前有所思、會(huì)中有所議、會(huì)后有所想；整個(gè)會(huì)議圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題，既解放思想、交流碰撞，又實(shí)實(shí)在在、富有實(shí)效。他就下步工作提出八點(diǎn)要求：一是重點(diǎn)項(xiàng)目要重點(diǎn)管理。在分公司經(jīng)營(yíng)層明確專(zhuān)人全過(guò)程跟蹤，做到責(zé)任明確，職責(zé)清晰。二是重點(diǎn)甲方要重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。走大甲方、大項(xiàng)目、大市場(chǎng)之路，保持延續(xù)性，開(kāi)展多層面溝通。三是重點(diǎn)問(wèn)題要專(zhuān)人跟進(jìn)。對(duì)問(wèn)題不回避，把解決問(wèn)題當(dāng)作推動(dòng)公司發(fā)展的重要手段。四是重點(diǎn)事項(xiàng)要集體研究。決策留痕，實(shí)現(xiàn)決策的民主化。五是人才培養(yǎng)為重中之重。一把手要親自抓，以人才質(zhì)量為重，把年輕同志往上推，豐富經(jīng)歷，積累經(jīng)驗(yàn)，用人所長(zhǎng)，把他們培養(yǎng)成復(fù)合型人才，使其有獲得感、幸福感、安全感和存在感，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。六是財(cái)稅管理要統(tǒng)一規(guī)范。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律；管理人員也要學(xué)財(cái)務(wù)、懂財(cái)務(wù)，具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。七是安全生產(chǎn)要確保無(wú)誤。八是人文關(guān)懷要繼續(xù)保持。以黨建為特色，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，促進(jìn)公司雙文明建設(shè)縱深開(kāi)展。

分口討論時(shí)，上海分公司總經(jīng)理?xiàng)罱?、北京分公司總?jīng)理呂進(jìn)、揚(yáng)州分公司總經(jīng)理施衛(wèi)東分別作了交流發(fā)言。經(jīng)營(yíng)口、工程口、財(cái)務(wù)口、黨群口分別就房企工程集中采購(gòu)?fù)稑?biāo)案例分析；建立分公司企業(yè)定額的必要性、可行性及對(duì)投標(biāo)工作的指導(dǎo)意義；如何進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)直管項(xiàng)目管控；如何加強(qiáng)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)分包的管理；公司總部半年度質(zhì)安大檢查能否引入專(zhuān)業(yè)第三方檢查；如何做好集團(tuán)財(cái)務(wù)上線(xiàn)工作；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；關(guān)于工程處（合作團(tuán)隊(duì)）人才引進(jìn)招聘問(wèn)題研討；如何加強(qiáng)企業(yè)黨建工作和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的互動(dòng)發(fā)展；如何提升考核質(zhì)量、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)行為等10個(gè)議題進(jìn)行了充分地分享交流。大家結(jié)合實(shí)際，圍繞議題，暢所欲言，各抒己見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)議題達(dá)成初步共識(shí)，形成原則意見(jiàn)。

25日，與會(huì)人員集中參觀了由成都分公司七處承擔(dān)施工任務(wù)的金堂朗詩(shī)未來(lái)綠色街區(qū)項(xiàng)目。

此次會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容豐富，形式多樣，大家深感受益匪淺，一致表示將把會(huì)議成果帶到具體工作當(dāng)中，有所借鑒、有所提升，大力推進(jìn)各分公司協(xié)同進(jìn)步，共同發(fā)力實(shí)現(xiàn)江蘇華建高質(zhì)量發(fā)展。