12月16-17日，陸金龍董事長一行拉開了今年年終調(diào)研的序幕，第一站調(diào)研華建地產(chǎn)。程杰、錢啟明、李長棟等公司領導和有關部門負責人陪同調(diào)研。

16日上午，調(diào)研組在揚州聽取了華建地產(chǎn)總經(jīng)理徐剛所作的關于建設大廈、華建雅筑園、科技綜合體、華建科技中心（設計院辦公樓）以及參股建設的揚州金域華府、華信沁園、海安華盛沁園等項目的進展和預期收益情況以及明年工作打算的匯報。公司常務副總、華建地產(chǎn)董事長程杰進一步總結并提出，要加強內(nèi)部規(guī)范管理，提升團隊素質，打造充滿活力和高效的管理團隊，跟上時代發(fā)展步伐，善于學習創(chuàng)新，努力超越跨越，經(jīng)過2-3年的努力，將華建地產(chǎn)打造成在揚州本土名列前茅、在省內(nèi)外有較高影響力的品牌。公司紀委書記錢啟明要求進一步加強地產(chǎn)隊伍能力作風建設，抓好制度建設和廉政建設，確保年終穩(wěn)定。

陸董事長充分肯定了華建地產(chǎn)（揚州）今年以來的工作成效，認為在今年這樣嚴峻的形勢下，揚州和海安的開發(fā)項目能取得這樣的業(yè)績實屬不易。他強調(diào)說，雖然目前宏觀經(jīng)濟形勢不太好，但地產(chǎn)仍有10-20年的發(fā)展空間，行業(yè)發(fā)展正處于分水嶺，我們將充滿信心，集全公司、全聯(lián)盟之力來做大做強地產(chǎn)板塊。定其心才能不斷超越，地產(chǎn)人要迷上從事的行業(yè)，終身學習，向前奔跑，進入業(yè)主（客戶）的內(nèi)心世界、波瀾壯闊的社會舞臺，繼往開來，生生不息地托起事業(yè)的未來。陸董事長最后提出四點期望：一是品牌提升邁上新臺階。社會需要的公司才有市場，才是公司的社會存在價值，玩投機、搞欺騙、不講誠信的企業(yè)終將在江湖上消失；二是金融地產(chǎn)創(chuàng)新邁上新臺階。地產(chǎn)投資已從“開發(fā)時代”進入“金融時代”，房企要從單一開發(fā)模式向資產(chǎn)管理、運營方向發(fā)展；三是利用新工具邁上新臺階。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維，進入新的維次，善用互聯(lián)網(wǎng)等新工具進行設計、策劃、營銷、管理等；四是團隊成長邁上新臺階。公司地產(chǎn)板塊要形成一盤棋，整合全部資源，發(fā)揮最優(yōu)效能。要讓團隊成長就要對員工玩真的，實實在在地提升員工素質能力，增強核心競爭力。

    17日上午，調(diào)研組在鹽城聽取了鹽城華建總經(jīng)理繆文明關于華建雅園、頤園項目進展和銷售情況的匯報。程杰、錢啟明、李長棟等公司領導和華建地產(chǎn)總經(jīng)理徐剛客觀評價了鹽城華建的發(fā)展并提出了很好的建議。陸金龍董事長充分肯定鹽城華建的經(jīng)營班子在不可抗拒的客觀形勢下，今年做了很大努力，取得了一定成效。他提出四點希望：一是堅定信心。鹽城人口基數(shù)大、經(jīng)濟要發(fā)展、城市化率較低等是有利因素，只要我們產(chǎn)品質量好、控制住成本、抓好品牌服務，銷售業(yè)績就會穩(wěn)步提升。二是負重奮進。當前是宏觀經(jīng)濟不振造成的暫時困難，越是困難的時候越能考驗人，困難中不浮躁，淡定了才從容，壓力測試下才能看出不一般的力量。三是結果導向。為過程鼓掌，為結果買單。對所有員工的工作都要體現(xiàn)承諾的力量，以結果論英雄。地產(chǎn)板塊必須改革薪酬體制，以崗定薪，崗變薪變，切實提高員工的積極性和創(chuàng)造性。四是產(chǎn)品創(chuàng)新。要適應市場，創(chuàng)新工作，包括設計和建設產(chǎn)品以及銷售、物管等關聯(lián)服務都要不斷創(chuàng)新。整個地產(chǎn)板塊要加強流動互通，在人才、資金、資源等方面融會貫通、相互支持，在逆市中彎道超越，搶抓發(fā)展機遇，加快做大做強，樹立華建地產(chǎn)的卓越品牌。