9月20-22日，江蘇華建首屆科技創(chuàng)新大會(huì)在深圳剛剛結(jié)束，由華建聯(lián)盟秘書處主辦、江蘇華建深圳分公司和江蘇偉業(yè)安裝集團(tuán)有限公司承辦的華建聯(lián)盟2014年董事長(zhǎng)沙龍接著在深圳舉辦，各聯(lián)盟成員單位、觀察員單位的董事長(zhǎng)和江蘇華建各區(qū)域公司的總經(jīng)理共38人參加。整個(gè)沙龍活動(dòng)從參觀特色項(xiàng)目瑪絲菲爾和反映特區(qū)巨變的深圳改革開放展覽館開始，背景、KT展板、X展架、投影儀、白板、音樂視頻和沙龍沙發(fā)、敞開U型會(huì)議桌組成的會(huì)場(chǎng)打造了全新的、開放的“場(chǎng)”，使參會(huì)人員耳目一新、暢所欲言。

陸金龍主席主持，18名聯(lián)盟成員單位、觀察員單位的董事長(zhǎng)分四組上臺(tái)，圍繞如何樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威分享了各自的經(jīng)驗(yàn)，提出了日常工作中遇到的種種困惑，包括在創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、發(fā)展期、成熟期各個(gè)階段的挑戰(zhàn)和挫折，在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威框架內(nèi)涉及到戰(zhàn)略、決策、機(jī)制、人才、文化等諸多方面，在“場(chǎng)”內(nèi)真實(shí)地展現(xiàn)了自我。

陸主席條分縷析，從權(quán)威是什么、如何建立權(quán)威兩大方面細(xì)致深入地解答了如何樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的重要命題。他以當(dāng)下習(xí)總書記領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨如何建立權(quán)威為例，指出樹立權(quán)威就是支起別人的時(shí)空，彎曲別人的運(yùn)行軌跡。關(guān)于如何建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，他強(qiáng)調(diào)首先要關(guān)注“重”、“大”兩個(gè)命脈。“重”包括密度、速度、支撐度，其中密度又包含決策、思維、講話三個(gè)方面，速度包含決策、成長(zhǎng)、盈利三個(gè)方面，三“度”的合力就是產(chǎn)生權(quán)威的能力，也是老板彎曲公司員工運(yùn)行軌跡的能力。“大”是指老板心里裝著多少人，才能成就多有的事業(yè)。老板的第一權(quán)威要義是復(fù)制出像自己一樣操心的人。老板的“重”、“大”決定了支撐時(shí)空的大小，也就是彎曲了別人運(yùn)行軌跡的多少。

陸主席指出，在當(dāng)前形勢(shì)下，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理對(duì)企業(yè)要有絕對(duì)的推動(dòng)力、絕對(duì)的資本控制、絕對(duì)的資源調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)“資金自我循環(huán)、資源相互循環(huán)、資本自我循環(huán)”三個(gè)循環(huán)。老板必須通過語(yǔ)言回流、動(dòng)作回流、事件回流回歸原始狀態(tài)，過上應(yīng)該過的幸福生活。老板要學(xué)會(huì)運(yùn)行人心，順應(yīng)人欲，過真實(shí)、自然、簡(jiǎn)單的生活。局外生智、無關(guān)生慧，我心是一切，一切是我心，老板定期在團(tuán)隊(duì)之外看團(tuán)隊(duì)，帶好團(tuán)隊(duì)的智慧就會(huì)顯現(xiàn)；定期在公司之外看公司，治理公司的智慧就會(huì)顯現(xiàn)。在選人問題上，陸主席說，選高層的標(biāo)準(zhǔn)是與老板“一條道”，選中層的標(biāo)準(zhǔn)是獨(dú)當(dāng)一面，經(jīng)營(yíng)他（她）的欲望，選基層的標(biāo)準(zhǔn)是勝任工作即可。讓人成長(zhǎng)就是過度使用。陸主席詳細(xì)講解了老板與核心層（高層）、半核心層（中層）、外圍層（基層）應(yīng)保持的禁忌距離。他希望沙龍過后，老板要注重打造企業(yè)的“娛樂場(chǎng)、引爆場(chǎng)和融化場(chǎng)”。他通過“心法（向上向善）、想法（讓員工過上好日子）、說法（說精說準(zhǔn)）、做法（說什么做什么）”金字塔，“宿命、維次（點(diǎn)、線、面、立體、宇宙）、加持（能量）、連接”金字塔詳細(xì)引導(dǎo)如何樹立權(quán)威、形成并進(jìn)入新時(shí)空。老板只有天天蛻變，進(jìn)入全新的事業(yè)和生活方式，才能有樂趣，通過事業(yè)圓滿生命。

陸主席最后強(qiáng)調(diào)，未來5-10年是兼并重組、聯(lián)盟的時(shí)代，聯(lián)盟的綱領(lǐng)就是搭建企業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)社會(huì)資源。企業(yè)的老板要打開思維，以“光”一樣的速度經(jīng)營(yíng)好人生，以“聲”一樣的節(jié)奏經(jīng)營(yíng)好事業(yè)，以“氣”一樣的氣場(chǎng)管理好隊(duì)伍，以“電”一樣的能量管理好工作，善用權(quán)威的力量，面向未來，繼往開來，不斷開創(chuàng)新時(shí)空，實(shí)現(xiàn)新跨越。

                      陸金龍主席主持沙龍活動(dòng)

沙龍主會(huì)場(chǎng)

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