12月19日下午，陸金龍董事長(zhǎng)一行繼續(xù)進(jìn)行年終調(diào)研活動(dòng)，分別調(diào)研了聯(lián)盟投資公司和小額貸款公司的運(yùn)作情況。

聯(lián)盟投資公司總經(jīng)理李長(zhǎng)棟匯報(bào)了公司成立一年來的經(jīng)營情況和取得的業(yè)績(jī)，以及下一步的工作計(jì)劃。一年以來，聯(lián)盟投資公司積極拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，通過債權(quán)投資、股權(quán)投資加債權(quán)投資相結(jié)合的方式，嚴(yán)格遵循內(nèi)部投資決策審批程序，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)通過開展資金管理、項(xiàng)目股份制研討沙龍等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了聯(lián)盟投資公司的影響力。陸董事長(zhǎng)對(duì)聯(lián)盟投資公司運(yùn)行一年來的成果表示滿意，同時(shí)提出要求：一是公司運(yùn)作必須規(guī)范，用良好的管理機(jī)制規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要善于把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為商機(jī)，通過托管項(xiàng)目等方式創(chuàng)造新的發(fā)展契機(jī)；二是思維上要進(jìn)一步創(chuàng)新，切實(shí)理解打造華建聯(lián)盟的實(shí)際意義，通過信托、理財(cái)產(chǎn)品等多種創(chuàng)新方式為打造華建產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。陸董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，江蘇華建已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的快車道，是聯(lián)盟投資公司的強(qiáng)大發(fā)展后盾，聯(lián)盟投資公司要打開心界，向中城聯(lián)盟這個(gè)“當(dāng)下師”學(xué)習(xí)，與地產(chǎn)公司、小貸公司緊密聯(lián)絡(luò)，積極擴(kuò)展融資平臺(tái)，放大發(fā)展規(guī)模，把錢真正地盤活，平穩(wěn)運(yùn)作，服務(wù)華建，創(chuàng)造更大效益。

經(jīng)過前段時(shí)間的運(yùn)籌謀劃，12月12日公司終于順利中標(biāo)獲得小額貸款組織發(fā)起人資格，正積極做好揚(yáng)州市廣陵區(qū)華建農(nóng)村小額貸款有限公司的創(chuàng)立工作。陸董事長(zhǎng)一行聽取了有關(guān)人員對(duì)小額貸款公司的籌建工作安排和運(yùn)營設(shè)想，重點(diǎn)了解了相關(guān)產(chǎn)品的運(yùn)作機(jī)制。陸董事長(zhǎng)說，小額貸款公司是華建轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大創(chuàng)新舉措，對(duì)打造和服務(wù)華建產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義。他要求，要盡快召開股東會(huì)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的運(yùn)營機(jī)制，分清責(zé)、權(quán)、利，強(qiáng)化考核機(jī)制和廉政機(jī)制，同時(shí)要及早謀劃開展業(yè)務(wù)，利用建安商會(huì)、華建聯(lián)盟等平臺(tái)做好品牌宣傳和業(yè)務(wù)推介。陸董強(qiáng)調(diào)，專業(yè)的事情專家做，要積極發(fā)揮專業(yè)人才的作用，打造一支專業(yè)的運(yùn)營隊(duì)伍。小額貸款公司要重視做好與華建地產(chǎn)、聯(lián)盟投資公司的相關(guān)產(chǎn)品，依托華建而不依賴華建，善于從公司內(nèi)部潛在的客戶中挖掘資源，重點(diǎn)要通過運(yùn)作特別借款等方式盡快擴(kuò)大規(guī)模、形成效益，爭(zhēng)取在明年三、四月份正式開業(yè)時(shí)創(chuàng)造良好的發(fā)展開端。