1月25日下午，揚(yáng)州市城鄉(xiāng)建設(shè)工作座談會(huì)暨建筑產(chǎn)業(yè)化實(shí)施意見(jiàn)宣貫會(huì)在華建企業(yè)展示中心召開(kāi)，揚(yáng)州市城鄉(xiāng)建設(shè)局兼建工局局長(zhǎng)楊正福主持會(huì)議，市城鄉(xiāng)建設(shè)局徐惟濤、成自勇、朱兆權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各縣（市）區(qū)建設(shè)局長(zhǎng)、建工局長(zhǎng)和市部分骨干建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，建工控股公司兼江蘇華建董事長(zhǎng)陸金龍應(yīng)邀參加并在會(huì)上介紹了華建近幾年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

與會(huì)人員首先在陸金龍董事長(zhǎng)陪同下參觀了華建企業(yè)展示中心，然后聽(tīng)取了市城鄉(xiāng)建設(shè)局成自勇副局長(zhǎng)關(guān)于全市建筑業(yè)發(fā)展情況的報(bào)告。陸董事長(zhǎng)介紹了華建幾年來(lái)的發(fā)展業(yè)績(jī)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)，華建的發(fā)展最重要的是看清了“勢(shì)”，并做到借力借勢(shì)、順勢(shì)而為?？偨Y(jié)起來(lái)有幾點(diǎn)：一是改變思維，把企業(yè)和員工逼向市場(chǎng)。公司是屬于市場(chǎng)的，公司的員工要市場(chǎng)化，要有本事到市場(chǎng)去闖蕩。過(guò)去那種靠關(guān)系、撞大運(yùn)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，要把行業(yè)消化透，給員工方向，讓他們前行，新常態(tài)和新業(yè)態(tài)下一定要有新玩法。二是打通“痛點(diǎn)”，強(qiáng)化了聯(lián)盟協(xié)作。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，聯(lián)盟時(shí)代需要企業(yè)家有更高的境界和胸懷，在大市場(chǎng)上與大企業(yè)合作干大項(xiàng)目。聯(lián)盟首先是思維碰撞，從“老板思維”轉(zhuǎn)變成“合伙人思維”，與有本事的人合伙干，學(xué)會(huì)分名分利分未來(lái)，促進(jìn)“同頻共振”，以眾人之智解眾人之事，才能找到“爽點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。三是創(chuàng)新模式，加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。特別是要注重創(chuàng)新商業(yè)模式，把過(guò)去的單純性投標(biāo)變成投資性合作，把建筑施工主業(yè)逐步轉(zhuǎn)向金融、設(shè)計(jì)、地產(chǎn)、施工等上下游協(xié)同發(fā)展的大建筑產(chǎn)業(yè)格局。四是依法依規(guī)，建立正確的決策運(yùn)營(yíng)機(jī)制。公司不盈利是最大的犯罪，員工不成長(zhǎng)是最大的背叛。但是“當(dāng)下師為無(wú)上師、當(dāng)下法為無(wú)上法”，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家當(dāng)下的法律法規(guī)，不能依靠搞腐敗求發(fā)展。必須要“向內(nèi)求”，不斷提高自身優(yōu)勢(shì)和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，講誠(chéng)信和利他，靠產(chǎn)品和服務(wù)贏得生存和發(fā)展空間。

會(huì)上，市城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長(zhǎng)徐惟濤解讀了建筑產(chǎn)業(yè)化工程建設(shè)管理實(shí)施意見(jiàn)，有關(guān)部門(mén)和企業(yè)做了交流發(fā)言。最后楊正福局長(zhǎng)講話，充分肯定了華建在我市建筑業(yè)發(fā)展中的良好示范、引領(lǐng)作用，并提出建筑企業(yè)發(fā)展要注重建筑產(chǎn)業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)控制、樹(shù)立信心、轉(zhuǎn)型發(fā)展等具體要求。