12月24-25日，海南分公司2007年度年會(huì)在海南文昌召開，在瓊檢查工作的公司副總經(jīng)理程杰出席會(huì)議并講話，分公司總經(jīng)理王宏作總結(jié)報(bào)告，一批先進(jìn)集體和個(gè)人受到表彰。

　　2007年，海南分公司上下一心，努力工作，取得六方面的業(yè)績(jī)：一是經(jīng)營(yíng)開拓迎難而上，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升；二是技術(shù)質(zhì)量管理有條不紊，創(chuàng)優(yōu)工作成績(jī)斐然；三是施工管理具體到位，安全防范再上臺(tái)階；四是規(guī)范項(xiàng)目管理工作，提高項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益；五是貫徹落實(shí)“三十條”，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；六是緊密圍繞經(jīng)濟(jì)中心，黨建工作保駕護(hù)航。

　　海南分公司對(duì)2008年的工作提出明確目標(biāo)：一要?jiǎng)?chuàng)新思路，探求優(yōu)化管理新方法；二要推陳出新，推進(jìn)項(xiàng)目管理新舉措；三要揚(yáng)帆遠(yuǎn)渡，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理新突破；四要求真務(wù)實(shí)，完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)新機(jī)制；五要齊心協(xié)力，開拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)新領(lǐng)域。

　　程杰副總經(jīng)理對(duì)海南分公司一年來的工作給予充分肯定，希望分公司上下圍繞江蘇華建改革、發(fā)展、管理和特級(jí)資質(zhì)就位四大任務(wù)，創(chuàng)新機(jī)制，加快發(fā)展，努力繼續(xù)海南市場(chǎng)的良好勢(shì)頭，再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。